2014年11月7日下午，在集團公司班組表彰會上，輸配運行分公司西部應急氣源站運行班榮獲中華全國總工會國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒發(fā)的全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組榮譽稱號。在整個創(chuàng)建過程中西部站主要從四個方面進行突破和改進。
第一，班組基礎管理。為規(guī)范日常管理，西部應急氣源站制定各類管理制度52個，制定各類操作規(guī)程33個，建立各類臺賬33本。班組成員嚴格貫徹執(zhí)行公司的各項制度、流程，實現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化、標準化。班組根據(jù)公司規(guī)定和實際需要，制定必備的制度、流程，并確保班組每位成員能及時學習、理解。班組還積極開展技術每周問答，以班小組討論的形式回答問題，不斷提高班組人員技術業(yè)務水平和應急處理能力。
第二，班組安全管理。 班組成員牢記“兩保一優(yōu)”的安全理念，認真開展安全生產(chǎn)工作，不斷提高工作水平，確保場站安全運行，并制定安全責任制度、安全檢查制度、安全學習制度以及崗位說明書。另外，每周組織班組人員實施安全檢查，努力做到安全隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，提高安全保障能力。
第三，班組運行管理。建立健全安全生產(chǎn)責任制度，明確班組每位員工都符合各自職責范圍內安全生產(chǎn)要求，并推行安全操作責任制和安全聯(lián)保制度。實行巡回檢查制，建立崗位設備巡回檢查制度。職工在自己崗位的職責范圍內，對生產(chǎn)設備的運轉情況進行定時、定點、定路線、定項目的巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
第四，班組設備管理。設備安全并正常運轉，是生產(chǎn)安全的物質基礎，必須健全設備的維護保養(yǎng)制度，并嚴格執(zhí)行。根據(jù)設備的運行情況，班組要協(xié)助設備管理部門把設備的運轉時數(shù)正確累計，并提供運行情況和檢修意見。對設備的小修及日常維護保養(yǎng)工作，班組要定出制度，確保設備完好，防止因設備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故。對設備的安全附件及防護裝置要正確使用，精心保養(yǎng)，做到安全附件及防護裝置與主機同時進行維修，同時投入運轉，充分發(fā)揮這些設施的安全防護作用，確保機械設備的安全運行。
榮譽的獲得來之不易，它凝聚了西部站全體員工的智慧與努力，是對西部站班組管理工作最大的認可。同時，它也是一個新的起點。輸配運行分公司以及西部應急氣源站將以此為契機，不驕不躁、再接再厲，為杭城地下燃氣管網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行再建新功。